三体文明-新零售

人、货、场发生改变了

我们这些旁边看热闹的是不怕戏大，就好像这两天生鲜吵架，大家都很开心，我们不怕戏大，不怕热闹。零售业，这个行业突然间受人关注了，突然间变得很***，为什么呢？在人、货、场这三个都发生了变化：

***，人发生了变化。

2015年我在吴晓波频道里提出“反对文化”时，我们的主编和我说：吴老师不写这篇文章了，得者得天下，发出去与天下为敌嘛。两年多前，人人都认为自己是一个，一波人起来了，人开始变了。

第二，货也开始变了。

今天在制造业领域里，***让我们兴奋的是两种商品。***，非标品，非标准生产的商品。第二种商品，不以成本为定价模型的商品。

其实很多年前凯恩斯就讲过这句话，说商品的价格是由消费者心理所决定的。但很长时间里，商品价格是由成本所决定的。慕思的价格肯定不是由成本所决定的，苹果手机也不是成本决定的。好的商品是和价格，和成本的，货发生了变化。

第三，场也发生变化了。

我虽然是一个60后，但我身边有很多80后、90后，我告诉所有做零售朋友们一个非常惨烈的事实，现在90后、95后基本上在网上买东西，因为太快了。要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。我女儿这两天回国，到了晚上12点半居然还有人敲门，送外卖的。中国人也很勤奋，既勤奋地生产，又勤奋地消费。

新零售的风需要大家创造和***

同样的新零售现在肯定是一个风口，是一个热点，但是风口跟热点往往跟长期价值没有直接的关系。真正有价值的企业是能够长远造势的能力，是时势造英雄，是对时势的***深刻的体会和把握，以及在***前沿持续的坚持不懈的扑腾。所以跟风是***容易跌得很惨的。

现在我们看到的都是短的风口，承载力非常有限的。大家要真正去感受、去***、去创造的是新零售真正起飞的那一天，你是中间的一个玩家。

我自己这20年下来一个很深刻的感受就是Vision决定未来，如果想要一般的成功可以跟风，但是如果你想要一个大的成功，特别在一个时代剧变的时候要想成功，必须有真正的Vision，因为战略是建立在vision之上的，而它是对未来前瞻性的判断。三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态压力，独当一面的年轻人工作令人兴奋，但压力爆棚。

一个创业者在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否***终脱因而出，VISION是***重要的因素。另外一个当然是自我突破和快速学习的能力，谁都没有对未来的水晶球。

马云不断的看三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化。

所以大家创新的压力非常大，盈利的压力也很真实，但是创业不管多艰苦，在这个时代抬头看路的能力，其实是非常重要的。而且vision本身并不神秘，只要坚持多看多想，只要比大部分人走的远一点，就有可能走的好很多。

三体文明企业发展战略-精益管理战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。我当时也认为，全世界离钱***近的东西是钱，你把***业已经搞得乱七八糟了，那就大概结束了。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。(3)具有代表一个群体、***、民族、***或全人类的价值观和臻于完善的修养。

战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。三体文明-新制造***制造业的三个趋势：一是世界各国，主要是大国又重新重视制造业的发展，比如美国的***制造业伙伴计划、德国工业4。