三体文明企业发展战略-丰田TPS管理生产线该如何构建

还有一个值得指出的问题是，尽管每个产品都是沿着预先设计的流程和工艺进行生产的，但是这并不意味着每个生产流程只生产一种产品。相反，丰田公司的整个流程非常注重的柔性化，可以说，他要比其他任何企业都能使生产线适应多种规格产品的生产。在美国，此类企业的报酬也相对更高——非常有名的大公司往往报酬不是好，因为他们有品牌效应，能够吸引更多的人来加入。除了生产流程外，丰田公司的服务流程设计也是如此，例如现场操作人员需要帮助时，就会有特定的人员予以支援，如果该人员仍然不能实现支持或他本身需要进一步支持时，又有一个人员会出现在现场，就这样，整个服务流程从基层操作人员到管理人员都是预先设计好的，不允许服务流程出现中断。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

谁负责改善

当然，在促使企业全体人员从事改善的行为时，TSP非常注重每个人的改进目标必须是明确、清晰的，从总体上看，任何流程的改善所要达到的理想目标是：

a.无差错；

b.能在要求的时间传递；

c.能适应各种要求，根据需求供应；

d.能及时传送；

e.能在没有任何原材料、人力、能源和其他资源浪费的基础上生产；

f.能在一个舒适的物质、情感和作业环境中工作。

"丰田生产方式"由四个部分构成：

Ａ：理念、方针、目标、计划；

Ｂ：体系、系统、规划；

Ｃ：技术、技能、实践；

Ｄ：道德、人材。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

右上角有一个升级加薪，它跟资格等级相关是什么意思？是我们通过资格等级的评***定他如何涨工资。员工怎么涨工资，都是以资格等级制度为依据。

这个资格等级制度，也可以理解成平常所说的基本工资怎么定。比如每个人的基本工资这块蛋糕有多大，每个级别的蛋糕有多大，这都是由资格等级制度已经规定好的，我们要给员工画蛋糕、分蛋糕的时候，就要根据这个来进行。

我们的人事考核什么，就是考核这个资格等级。离职金多少，教育培训等都是由你的资格等级决定的。还有一个***，职务跟工资是不联动的。比如在京瓷，一个普通员工可能比科长的工资还高。