三体文明人才发展战略-***力***控制力

　　控制力是有效控制***的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

　　(1)确立***的价值观并使***的所有成员接受这些价值观；

　　(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证***成员遵守这些规范；

　　(3)任命和合理使用能够贯彻***意图的干部来实现***的分层控制；

　　(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

　　(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程

三体文明人才发展战略-人生工具***ART原则

Specific 具体的；

Measurable 可测量的；

Attainable 可达到的；

Relevant 相关的；

Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是***ART化的。只有具备***ART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，企业家以色列游学，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理

丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，名企游学，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，无论是他进入美国市场，还是后来进入亚洲，包括中国市场，跨境电商游学，都表现为这一特点。

当然，丰田公司独特的经营管理意识不仅反映在它的发展战略上，游学，更反映在它的日常管理上，为了揭示丰田的管理艺术，特别是以JIT为重要内容的TSP。

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