三体文明《思想道场》德国智能制造游学

工业4.0智能生产项目：4轮电动车模拟生产

样本工厂为了模拟工业4.0系统下的智能生产，以4轮电动车为例进行了不断的开发和研究。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的fu面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会***终影响产品的品质。传感器的使用，大数据的收集，网络化的监控，在这里都可以看到摸到。样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常***的实现了工业4.0的落地应用。

课程及参观

1. 工业 4.0- 传感器应用到智能工厂

2. 实地参观工业 4.0 样本工厂

3. 互动交流

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

7不但要柔还要快，快速响应比降低生产成本更重要

在需求快速变化的今天，制造业企业***重要的一项能力是快速响应市场，而非生产成本。Heskett）在《企业文化与经营业绩》（CorporateCultureandPerformance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力，以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下，无论是服装鞋帽箱包等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等工业品，在订单需求上都出现了小批量、多品类的变化趋势。

在市场需求不确定的情况下，厂商都不愿意大批量订货，而是更多地通过小批量订货来试产试销，直到测试出市场的真实需求，才开始大批量连续订货。因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，***终产品出问题的可能性越大。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。

快速响应对下游客户的价值体现在，把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会。

10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考

互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规划，下达生产指令。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，C2B（C***umer to Business）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产。

这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。

反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。