三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

回到人事管理的角度，员工做出了贡献，如果不考核评价，那他的积极性没了，他还会愿意干活吗？那么，我只是看员工的目标达成率吗？不是。我还要看在整个过程中，他所进行的努力，他的基本思维方式，是怎样达到的结果，整个过程，我都要对他进行考核。

阿米巴经营，第1步就是我先要有目标，带着这个目标，全体共同的参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步，属于万里长征的第1步。

第二点让员工有目标，让他们积极的参与经营。从***层面上讲，也要进行一定的划分，让他们成为一个有效的团体***，去更好的为实现这个目标服务。如果一个***已经存在，我想再来改变这个***，调配人员的时候，可能一般企业不是很灵活，固有的体制很难打破。我们要有经营的体系和理念，这是企业发展的指针和指标，也就是应该怎么做，遵循什么。但在京瓷的实践中，所有的***都可以灵活、机动的进行变更，员工可以进行机动灵活地调配。

稻盛和夫塾长在看人的时候，他***不喜欢的是作为部门的***，非常以自我为中心。就算你能力再好，以自我为中心，听不进去旁人的意见，稻盛和夫塾长也会觉得这个人作为部门负责人是很不行的。

我在京瓷工作的时候，召开经营会议，有时候稻盛和夫塾长也参加。在京瓷经营会议上，流程是每个人都要讲自己的目标达成率是多少，再说为什么没能达到这个目标。综合激励机制综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、***激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。而每个部门***在进行讲话的时候，都会先说一遍，比如要是没达成，我真的非常不好意思，因为我的原因没有100%的实现目标。

如果这个时候你找各种客观理由也好，别的理由也好，稻盛和夫塾长肯定会先说你一顿，为什么你没做好，不先找自己的问题，而是先找别人的毛病？你作为一个部门的***，这样做合格吗？

我们讲的思维方式是怎么进行考核的？比如一个人提前到公司做好工作准备，另一个人说只要没迟到就行。两个人想法不同，工作中体现出他的努力和热情也是不同的。所以在阿米巴经营的人事制度中，我们要对这一部分进行考核。

这些是阿米巴的人事制度特征。

三体文明企业发展战略-***激励

相关概念

很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排***激励的机制。那么，什么才是***激励？我们知道，***激励的本质是企业要让出一部分***来让激励对象所拥有，但这种让出***的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释***激励。同样有名的还有兼并高手泰科（Tyco），先后整合兼并了大批公司，但是“不良”，***后还是不得不一个个吐出来，拆分出去了事。

一、 ***的权能

从现代企业制度角度看，***的权能主要分为以下四种：

1、分红权：按照股份额度享有相应***比例的公司税后利润的分红的权益；

2、 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应***比例的公司净资产增值部分的权益；

3、 表决权：按照股份额度享有相应***比例在公司***机构中行使的相关表决的权益；

4、 所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应***比例的公司股份所有者的权益。