三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型

德鲁克：打造经营理论

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在其著作《巨变时代的管理》（Managing in a time of Great Change）一书中，认为经营理论有三部分：

? ***，有关***环境的假设。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，这是用来定义一个***的收入来源；

? 第二，有关***特殊使命的假设。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值；

? 第三，有关完成***使命所需的核心能力（core competency）的假设。则是用来定义若一个***想要保持***地位，需要哪方面的***表现。

一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。然而，为了求取成功，每个***都必须拥有自己的经营理论。

三体文明《思想道场》德国智能制造游学

多特蒙德啤酒厂

公元 1516 年巴伐利亚公国的威廉四世大公颁布了德国纯啤酒令，规定德国啤酒只能以大麦芽、啤酒花和水三种原料制作，所以近五百年来德国啤酒即成为了所谓纯正啤酒的代名词。

很多中国球迷都知道举世闻名的慕尼黑啤酒节，游学，但事实上，多特蒙德才是德国真正的啤酒之都，6 大啤酒厂年产啤酒超过了 6 亿公升，硅谷游学，在世界上也仅次于美国的米尔沃基排名第二，原产于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷们不可错过的佳酿。据说，1700 多年以前，啤酒酿造业就在这里兴起。

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德国制造和中国制造的不同到底在哪儿？

流程化：大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，人工智能游学，但是做流程软件***成功的却是德国的SAP，工业4.0游学，他们把企业（甚至非生产型***）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，***后完成了企业的可靠***运作，这就是流程化的威力。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）

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