三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

在京瓷，主要分为四个部门：

部门一：制造部门。

部门二：销售部门。

部门三：研发部门（开发部门）。

部门四：管理部门。

这四个部门所有的员工，基本工资都是一样的，都是根据资格等级进行评定的，不会因为部门不同，我的工资不同。除了他的基本工资之外，还有很多要素构成，比如补贴，做销售的有销售补贴，也有加班补贴。我可以通过一些补贴的形式，对工资做一些增减。根据部门的不同，游学，进行这样一个调节手段。

人事制度的根本是什么？就是人才培养。人才不光是人，也是重要的企业财富。在京瓷把人看作财富，是可以为公司获得利益，我们可以通过管理让他发挥更大的作用，为企业获得更大的利益，而不是只把他看成一个成本，这是冷冰冰的。

所以我们在进行人事考核或者与人事相关的事情，我们更看中的一点是这个人的品格。所以我们也可以看到，稻盛和夫塾长的人生和工作方程式：人生和工作的结果=思维方式×热情努力做事×能力。在京瓷人事考核的时候，我们也会对他的思维方式和努力程度进行考核。员工的性格，这些人性的要素和业绩等都是息息相关的。因为你的思维方式是怎样做的，你是正向的思维方式还是负向的思维方式，新零售游学，这些会直接决定你的结果是好还是坏。

三体文明企业发展战略-***激励

相关概念

三、 ***激励是一套激励与约束的制度安排

***激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。我们知道，***激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施***激励时要遵循其客观规律，实施必要的***化过程。在安排***激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！九大要素要素1：定目的

要素2：定对象

要素3：定模式

要素4：定数量

要素5：定价格

要素6：定时间

要素7：定来源

要素8：定条件

要素9：定机制

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

右上角有一个升级加薪，它跟资格等级相关是什么意思？是我们通过资格等级的评***定他如何涨工资。员工怎么涨工资，都是以资格等级制度为依据。

这个资格等级制度，也可以理解成平常所说的基本工资怎么定。比如每个人的基本工资这块蛋糕有多大，每个级别的蛋糕有多大，这都是由资格等级制度已经规定好的，新制造游学，我们要给员工画蛋糕、分蛋糕的时候，高科技游学，就要根据这个来进行。

我们的人事考核什么，就是考核这个资格等级。离职金多少，教育培训等都是由你的资格等级决定的。还有一个***，职务跟工资是不联动的。比如在京瓷，一个普通员工可能比科长的工资还高。

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