三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营?
还有一点,阿米巴经营是一种实力的体现。首先大家不要误解的一点,我们说阿米巴经营是实力体系,但不是成果主义,我们不是只看这个人能给公司带来多少业绩和成果,还要考察他的实力。我们更希望拥有什么样的人才?两个***:
第1:能够持续为企业带来成果的人才。
第二:能够持续并且稳定的为企业带来成果和业绩的人才。
有一个员工,他的业绩这个月很高,下个月又低了,高高低低不稳定。那我们能说这个人的能力很好吗?这个好像就要打问号了。
还有一点,大家都知道阿米巴经营中,有一个重要的指标叫单位时间附加价值。在工作中能够尽量提升自己的单位时间附加价值,这是员工考核的指标。当然,在京瓷的员工中,也有为了追求单位时间核算价值,新技术游学,不是好好努力工作,走旁门邪道。在京瓷中出现过这样的员工。
所以京瓷推行的人事制度,在看人考核人才的时候,不光看结果。像这种员工和部门负责人,只要被发现,你的单位时间核算附加价值,企业家日本访学,数字再好看,我们也不会对你进行高评价,因为你违反了阿米巴经营的本质和目的。
思想健身---“去到”游学
越来越多的企业家喜欢去游学有学员有疑问:访学到底是去干什么?首先在当今瞬息万变的经济环境下,游学,企业往往能始终保持着极强的企业竞争力。因此,研究这些企业的特点,是摆在中国企业家面前的一个重要课题。站在世界的浪头当下每个人都面临着极大的挑战和冲击,未来的不可预知要求身处其中的每个人,特别是每个企业家都应该到世界的浪头去看一看,企业家美国访学,才能不被时代抛弃。
思想健身---“去到”游学
越来越多的企业家喜欢去游学
有学员有疑问:访学到底是去干什么?
举个例子
马云说,
他的世界观和管理理念就是在不断走访世界各地的过程中形成的;市场形势好不好,都要出去看一看!所以
访学
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