快速换模项目实施：

　　根据快快速换模的3个阶段，分步建立并实施改进方案

　　第yi步：区分内部和外部的工作

　　第二步：将内部操作转化为外部操作

　　第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员

快速换模起源：　　中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机快速换模的，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快，注塑快速换模，同时家电产品也是一种***大的产品，注塑机快速换模厂家，这类快速换模早在50年代初就已经开始在美

快速换模项目实施：

　　以图表的形式显示出当前的状况用简短的语言描述当前的状况用文字描述当前的状况，包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。2个操作人员进行3种切换，过程包括：更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段，这只是***ED小组成员对切换时间减少的预测，但***后的结果通常更要优于预测

快速换模每个步骤详细说明：

　　1. 识别内部和外部活动

　　技巧:

　　设备检验和维修– 应当定期检验设备的性能，并当作是外部换模活动，这些活动也应当包括进检查表中。这样可以保证在换模期间机器不会出现异常。

　　换模计划– 应当提前做好换模计划，这样就能在换模之前准备好需要的机器，工具，零件，快速换模，物料及人员等。在拉动生产环境中，这种计划的换模可以根据看板来进行预测。在均衡生产生产中，每天的换模都是按照一定的规律重复进行的，所以很容易进行换模计划。