管理费用中的多数项目呈比较稳定的状态，比如行政管理部门经费、工会经费、董事会费等。在这里要特别注意的是，研究费用也列在管理费用里面，如果有些公司不区分研究经费和开发经费而全部列支到研究费用中，会导致管理费用虚高而专利技术等无形资产低估。多数公司的研究开发政策是按照营业收入的一定比例来规划的。因此，总体而言，好公司的管理费用率表现应该是比较稳定的。如果管理费用率上升，需要详细分析到底是哪些原因引起的，并考虑上升到底是好事还是坏事。加大研究开发费用的投入，往往不是坏事而是好事。

公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。

相关的手续费，指发行所需***的手续费（需资本化的手续费除外）、开出汇票的***手续费、调剂外汇手续费等，但不包括发行所***的手续费等。在这些手续费中，与***资金筹集相关的手续费是***资本成本的范围，与营业活动有关的手续费应为营业费用。在实际分析中，其可以全部作为筹集***资金手续费处理。其他财务费用，如融资租入固定资产发生的费用等。其他财务费用需要具体分析，与相关的费用是***资本成本。

真正、追求的高质量公司在追求“更好”和“更多”中寻求平衡，力图建立长期的竞争优势来保证盈利能力的持续提升。这些公司通过连续不断地巩固核心业务，创建新兴业务和创造未来业务，保持增长活力。尽管长期发展的投入或***会暂时影响到利润和现金流量的“漂亮”度，但是这些公司是行业的，而不是简单的追随者，不断着未来的趋势。这些公司对利润和现金流持续上升的解释是“我们正在改变着市场”，而那些单纯的短期利润和现金流追求型公司，对利润和现金流下降的解释则是“我们的市场正在改变”。