房地产***项目的评估就是对项目的***可行性进行的分析，在市场调研的基础上，根据项目的各种相关指标，进行项目***的经济收益等一系列分析并作出结论。项目评估的目的在于地规避风险，提高***效益。项目的评估主要分为五个部分市场分析部分、项目***部分、经济分析、项目的风险评估、结论。消费者调查就是通过对消费者需求资料的收集与调查，了解消费者的购买力水平、购买倾向以及目标消费者的共同特点，为项目的市场***提供依据。

该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工***方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。

风险管理（Risk Management）

是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以小成本争取获得大安全保证的管理方法。当企业面临市场开放、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

市场公司的商业计划书

看公司要看的是商业计划书（BP），就是分析商业计划的市场可行性。在商业计划里一定要能看到亮点，如果看不到亮点也就结束了。首先BP要谈的是公司业务收入类型、商业模式，这是广义的要求，但针对具体项目来讲，也不见得一定要这样，要么你有钱，要么你有用户。现在市场里有各种各样的流量变现公司，用户是资产，大家还没***的时候，你赚到用户的话也是很值钱的。