为了方便开展业务，融资1租赁公司应当制作合同范本，并要求业务拓展部门熟知合同范本的内容。合同范本的制作应当由***律师会同融资租1赁公司的风险控制部共同制作，力求***大程度匹配公司的经营需求、经营能力、主营业务方向、风险控制目标等。预警信息的审核或决策则由公司的总经理或董事长负责，以确定是否生成预警报告，并采取适当的防范风险措施。所有影响租金***、******、违约责任承担1、保证金填平、保证责任能力变化、合同无法继续履行的情形均可以视为风险因素，也即风险预警信息。

详细风险评估

要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。详细评估的优点在于:1、***可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精1确的认识，并且准确定义出***的安全水平和安全需求;2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，***应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。

市场

市场属于外部信息，那市场为什么是防守呢?***者一般都会问，公司是做什么的？公司的商业模型是什么？其实问的就是市场。举个例子，有一个大股东跑来跟你讲他公司现在很好、很值钱，希望你们来***，你问公司是做什么的？他告诉你公司是卖CD光碟的。你掉头就走了，这是已过时的商业模式和市场。防守的评估，市场是位的。通常你要问，这个市场普遍的基本定义和特征是什么？是不是符合我们公司的***策略？

对***项目的估值

估值问题是核心的，对一个***资产进行项目分析，主要就是从四个方面：两个进攻，两个防守，两个内部，两个外部，正好完整地刻画了一个公司。

a.进攻就是你图什么？

你***一个公司，通常是因为这个公司给了你一个非常漂亮的财务：预测明年净利润有多少？后年净利润多少？这都属于进攻。

b.防守就是你害怕什么？

这个公司业务需要的牌照有吗？这个公司有它需要的行政许可吗？这个业务有它需要的专利吗？有网站吗？有用户吗？

关于防守，经典的案例是。当初在同行业里用户数量非常漂亮，但是因为牌照和资质的问题，被***罚了两亿。这个就是因为防守的问题。