验证项目的风险评估：是否为同类型设备？控制方式或加热方式等操作是否发生变化？是否会影响现有生产工艺？对***的关键质量特性（安全性、有效性、均一性、稳定性）是否存在直接影响？现有的设备维护和***管理方式是否适用该设备？是否属于计算机化系统的管理范围（分类）？数据管理？权限设置？

验证的风险识别：设计确认：设备供应商对URS的满足程度是否满足预期要求？不能满足的项目是否可以接受或降低原URS要求、或采取其它方式满足或调整URS？安装确认：材质、说明书、合格证、清洁方式是否符合URS的规定？

项目建设必要性的评估。评估项目是否符合***的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展的需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。项目市场需求分析。主要分析项目所产出的产品或服务的市场现状及产品服务在市场上的竞争能力等。项目生产规模的确定。在必要性评估与市场需求分析的基础上，分析厂址情况、资金筹措能力、技术管理水平和生产规模。项目建设生产条件评估。

承租1人的经营业绩发生反常的下降，要分清是周期性变化、市场竞争能力变化、还是其他情形引起的变化。从融资租1赁合同签定之时，至融资租1赁合同全1面履行之日止，产生此类信息均应当预警。承租1人的******评级下降，比如从AAA降为AA1级，由A1级降为B级。承租1人的财务指标恶化，比如现金流由正转负、营业收入不稳定、盈利能力或利润率下降、财务费用增加等。

风险管理（Risk Management）

是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以小成本争取获得大安全保证的管理方法。当企业面临市场开放、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。