因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的***状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。

项目融资中也有可能获得“缺陷”以整个***，此不是来自主办方就是来自项目所在******——或者可能来自主办方所属***的***。某些保证了贷方在品因违约而被的时候，能够得到其中本金和***损失偿付。

为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、***、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范***源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。

项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。

项目建设必要性的评估。评估项目是否符合***的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展的需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。项目市场需求分析。主要分析项目所产出的产品或服务的市场现状及产品服务在市场上的竞争能力等。项目生产规模的确定。在必要性评估与市场需求分析的基础上，分析厂址情况、资金筹措能力、技术管理水平和生产规模。项目建设生产条件评估。

***估算与资金筹措。***估算与资金评估主要估算项目总***额（包括建设***、流动资金***与建设期***等），并制定相应的资金筹措方案和资金使用计划。财务效益分析。基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确；推荐的方案是否是“***佳方案”。国民经济效益评价。在财务经济效益评估的基础上，***对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。