因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的***状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。

项目融资中也有可能获得“缺陷”以整个***，此不是来自主办方就是来自项目所在******——或者可能来自主办方所属***的***。某些保证了贷方在品因违约而被的时候，能够得到其中本金和***损失偿付。

风险评估的主要任务包括:

识别评估对象面临的各种风险，评估风险概率和可能带来的负1面影响，确定***承受风险的能力，确定风险消减和控制的优先等级，推荐风险消减对策。在风险管理的前期准备阶段，***已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

项目风险评估的基本步骤

要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。