当我们识别完风险之后，接下来需要做的就是对风险进行估算，风险估算是风险评估的一种，主要是对单个风险对项目的影响以及发生的概率进行评估。在这里面，影响是指”特定的威胁或机会实际发生后所带来的结果”，而概率是指“特定的威胁或机会实际发生的可能性”。项目主办方和顾问们发现有时可以将项目融资计划“分类”，来确保不同的供应商提供的不同的服务(，外汇合同，备用，租赁融资)。作为项目融资顾问的机构可以和主办方、***、国际代理机构、供应商、客户以及其他顾问与方密切合作，事实证明这对产生未来的业务证明是有用的。

尽职调查不是生搬硬套搜集1资料和比对文件，而是一项动态灵活的脑力劳动，通过交插纵横的对比和分析去发现客观事实或潜在风险。需要举一反三，见微知著，认真细致，并有高度的责任心才能做到及格。但尽职调查不应当成为业务开展的绊脚石，而是应当成为业务开拓的护航者，发现问题并解决问题，是尽调之道；而不是发现问题直接拒绝交易。

对***项目的估值

估值问题是核心的，对一个***资产进行项目分析，主要就是从四个方面：两个进攻，两个防守，两个内部，两个外部，正好完整地刻画了一个公司。

a.进攻就是你图什么？

你***一个公司，通常是因为这个公司给了你一个非常漂亮的财务：预测明年净利润有多少？后年净利润多少？这都属于进攻。

b.防守就是你害怕什么？

这个公司业务需要的牌照有吗？这个公司有它需要的行政许可吗？这个业务有它需要的专利吗？有网站吗？有用户吗？

关于防守，经典的案例是。当初在同行业里用户数量非常漂亮，但是因为牌照和资质的问题，被***罚了两亿。这个就是因为防守的问题。

价格方面，早期***你给创业者价格公道一点，创业者的积极性就高一点，反过来你把创业者逼的空间很小，哪天它不干了，你肯定会赔。在信息不对称的情况下，如果创业者真的对公司的未来经营目标有信心，承诺一定的经营责任是必要的。所以有些条款是有一定道理的，还有承诺的一些义务也很重要，核心人员不能离职，不能兼职，不能***竞争性的公司，还有包括劳动竞业禁止等。