为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、***、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范***源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。

项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。

***估算与资金筹措。***估算与资金评估主要估算项目总***额（包括建设***、流动资金***与建设期***等），并制定相应的资金筹措方案和资金使用计划。财务效益分析。基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确；推荐的方案是否是“***佳方案”。国民经济效益评价。在财务经济效益评估的基础上，***对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。

租前尽职调查，也可称为审慎性调查，一般指的是并购过程中，***方委托律师所、会计师所、税务所等***服务机构，指派***人员对目标企业、目标企业的关联企业、上述企业的股东等与交易有关主体的资产负债情况、经营经况、财务情况、重大*********关系以及潜在的交易或风险进行全1面、细致的调查和分析，以尽可能了解目标公司的真实情况。