经营风险：经营风险就是指项目的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致项目盈利水平变化从而产生项目预期收益下降的风险。财务风险：当公司财务结构存在不合理，融资不当而导致公司所***项目预期收益下降的风险。此类风险在目前的地产市场内特别常见。

在完成项目评估后，即可对项目进行综合评价。包括：对项目的可行性推荐方案进行综合性描述；对由于种种原因未被推荐的主要比选方案进行描述，说明优缺点；提出项目各个阶段存在的有关问题，并提出相应的措施建议。

明确评估对象、制定评估计划。明确评估对象，即要确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需要着重解决的问题。制定计划是开展项目评估的准备阶段。项目评估部门在收到可行性研究报告后，就要***评估小组，明确人员分工，确定项目负责人，并根据项目性质、特点、评估内容和时间要求，制定切实可行的工作计划。

对每一个风险进行估算之后 ，接下来我们还需要对风险进行评价，目的是为了判断所有风险会给项目带来的整体影响。在风险管理中，每次需要评估风险大小的时候，很多项目经理就会很困惑，因为风险有很多种，比如会影响成本的风险、会影响时间的风险等，不同风险的影响是没法累加的。项目融资这种融资结构设计的意图是利用未来的现金流，其中对项目主办方135通常只有有限的追索权。