项目风险评估的基本步骤

要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，项目经营收益权及偿债能力综合分析报告公司，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。

完工风险兼有技术和时间风险。完工问题包括工程和设计上的失误;因、天气原因，或设备和材料的延迟供应而造成的工期延误;无法预先处理的地质学上的问题;在现有条件下新的无法检验的建筑技术;因技术工人严重匮乏所造成的成本大幅增加以及其他类似的因素。

实际上，按以往的惯例，只有在项目已处于运作过程之中，要求主办方在变得确实不可追索之前提供财务支持和之时，贷方才愿意依赖项目的现金流。近，就贷方而言，在合适的情况下，他们更愿意接受一系列的以前仅仅由主办方自己必须承担的完工前风险。

投入或产出风险此风险涉及非采掘性的项目，例如发电厂、运输基础设施或石油管道，这些项目可行性的基础取决于能源价格、原材料或其他处于原始资源的供应。在隧道、桥梁和其他相似的项目中，涉及的风险是由供需原因而引起的交通流量的不足，从而导致产出收入的减少。

技术风险指与项目本身的工程特点有关的风险。一个项目可能会因为技术原因而彻底失败，或者因技术原因需要大量额外资金的注入，从而造成严重超支。时间风险此类风险主要集中在延误的可能性上。即在支撑融资真正启动的现金流之前，工期由于任何原因而使建设周期延长的可能性。

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