风险评估的内容 　　

（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？

当我们识别完风险之后，接下来需要做的就是对风险进行估算，风险估算是风险评估的一种，主要是对单个风险对项目的影响以及发生的概率进行评估。在这里面，影响是指”特定的威胁或机会实际发生后所带来的结果”，而概率是指“特定的威胁或机会实际发生的可能性”。项目主办方和顾问们发现有时可以将项目融资计划“分类”，***价值分析报告，来确保不同的供应商提供的不同的服务(，外汇合同，备用，项目******价值分析，租赁融资)。作为项目融资顾问的机构可以和主办方、***、国际代理机构、供应商、客户以及其他顾问与方密切合作，事实证明这对产生未来的业务证明是有用的。

为了全1面了解项目，还应当对目标公司的关联交易和同业竞争情况进行调查，***价值分析，关联交易往往是公司将资产或现金进行挪移的重要方法，所以关联交易可能造成目标公司的资产和现金流缩水，以致丧失履行***租金的能力，一旦发现重要关联交易主体存在，一定让该关联交易主体作为担1保方，项目未来收益分析及***偿还论证，对融资租1赁项目承担连带责任，以化解关联交易的风险。人力资源管理对生产性企业来讲也会产生系统性风险，所以人力资源管理制度、劳动合同、社会***、安全生产教育培训等也是尽调关注点之一。

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