为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、***、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范***源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。

项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。

现场调查和搜料。现场调查和搜料是项目评估的重要工作阶段。它主要是搜集在可行性研究报告中不可或缺的基础数据资料和对一些重要的数据资料进行重新搜集。当然，现场调查和资料的搜集是一项复杂、细致的工作。在搜集过程中，一定要注意数据资料的可靠性、准确性。项目风险评估。主要包括盈亏平衡分析、敏***分析、项目主要风险因素及其敏感度和概率分析，项目风险的预防措施及处置方案。

承租1人的经营业绩发生反常的下降，要分清是周期性变化、市场竞争能力变化、还是其他情形引起的变化。从融资租1赁合同签定之时，至融资租1赁合同全1面履行之日止，产生此类信息均应当预警。承租1人的******评级下降，比如从AAA降为AA1级，由A1级降为B级。承租1人的财务指标恶化，比如现金流由正转负、营业收入不稳定、盈利能力或利润率下降、财务费用增加等。