项目***价值风险评估的要求　

1、项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。

2、项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，***履约能力评估报告，应突出***。

项目风险分析有哪些方法？

常见的项目风险分析方法有八种：即调查和***打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏***分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。

将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。

将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，成都履约能力评估，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。

　　按照我国资产评估准则体系的发展纲要，我国资产评估业务准则分为四个层次，包括基本准则、具体准则、评估指南、指导意见。《企业价值评估指导意见(试行)》在目前的业务准则上属于第四层次。企业价值评估准则尚未制定，短期偿债履约能力分析论证，这既有理论研究的问题，也存在实践经验积累不足的问题，应尽快通过企业价值评估准则。在指导意见的层面上出台操作性更强、更能满足实际需要的相关规范

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