房地产开发项目的风险分析

施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。

项目风险评估有哪些内容

1、项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，项目股权投资价值及偿债能力综合分析，亦为今后风险管理决策提供参考资料。

2、项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。

投资项目的主要风险有哪些

组织管理风险：1.管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；2.组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。

政策风险：政治经济条件发生变化或政策调整（特别是海外投资项目）。

南京恒聚-通过率高-福州项目股权投资价值及偿债能力综合分析由南京恒聚数据处理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。南京恒聚数据处理有限公司（www.njhengju.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为其它具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!