项目风险评价的步骤：

对项目中各类风险进行评价，根据它们对项目目标的影响程度，包括风险出现的概率和后果，以确定它们的排序，为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。

项目风险评估一般有定性和定量两种方法。

在项目管理实践中，将***和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。?

风险估计的方法

主观概率估计法。

由于在实际可行性研究中进行风险分析时，***并购估值分析公司，所遇到的事件常常不可能做试验，特别是项目具有明显的一次性和单件性，可比性较差，以及项目的风险特性和风险因素往往也相差很远，根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的需要，必须对事物的出现的可能性进行估计，在这种情况下，风险管理人员就只能根据自己的经验猜测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关***对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。

建筑工程项目风险识别

流程图法。流程图法是一种对工程项目实施过程，或工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的施工过程进行罗列，再结合工程项目的具体情况，识别本项目存在哪些风险的方法。流程图可以帮助风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。

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