自2016年成立,已经铺设了数百个终端,每台机器月销售额约在8000~10000元
“日本的售货机市场非常成熟,但在国内不能照搬。”在确定运营策略之前,认识到,40年前日本街头零售商业配套服务还不健全,所以自动售货机作为***的零售形式占据了市场,但中国街边的商业配套设施已经非常健全,不适合铺设。因此,选择服务固定场景的固定需求,酒店智能售货机,以获取线下的碎片化消费数据。
“不是做工具,而是做渠道。”是一家以售货机为载体,做流通渠道的公司,未来还将变成一个供应链服务公司,提供针对智能售货机网络的一整套底层服务。二、无人且便利 但坚决不做店面“我们相当于迷你版的7-11。”表示,收集消费偏好数据反向指导供应链选品的思路上,和7-11非常相似,不过仅仅“迷你”这个差异,也是深思熟虑后的选择。
强调,不是无人便利店。“零售从线上回归线下很大的原因是流量太贵,线上量成本本质上就是线下零售的房租,无人便利店仍没有解决房租成本的问题。”他表示,做的是离用户更近,拦截碎片化流量的小型设备。不过即便只做设备,也要改变传统售货机的问题,从消费者需求出发。
“消费者喜好是会疲倦的,传统便利店要保持20%商品每月更新才能维持消费者的兴趣。会每天多次补货,提前预设消费者每个时段***想要的商品,提升商品的可得率。”而口中的多次补货背后,智能售货机代理,是完全自营的供应链。
商品方面,大流通商品来自厂家和当地供应商,面包、果切等来自当地有***厨房的连锁店;物流方面,在每个城市设有“***仓 前置平行仓”,全程冷链,每个平行仓2个人加1台车,负责周围30~50台设备的基础运营。
在大数据、物联网、人工智能等技术日趋成熟下使得自动售货机得以迅猛发展,自动售货机已成为零售业态一个不可分割的部分,特别是对于青年一代。无论是急于开辟线下战场的电商,还是积极谋求转型的传统企业,纷纷布局自动售货机市场。
人力成本太高,店面租金太贵自助售卖机是现如今新零售的好方式
风吹雨打,日晒雨淋从商场写字楼到拥挤的火车站没有自动售货机hold不住的地方,24小时、一年365天无休止的工作
在过去短短几年,无人便利店、无人超市等各种无人零售席卷而来,吸睛无数。无人经济发展的背后是消费升级的刚需,消费者们对消费过程更加追求快速便捷,悦动心趣智能微超尝试多元的消费场景,智能售货机也因此逐渐出现在各个城市街头。
悦动心趣智能无人售货柜在店面租金、人工成本日益高涨的今天,通过灵活的载体、无人看守、自助下单结算的方式在极大程度上降低了租金、人工成本等基础投入。同时利用售货机自动化、大数据、人工智能等技术手段不断提高营运效率,以提升消费者的服务体验。
中国零售市场每年的规模上万亿,悦动心趣科技希望用技术赋能的方式触及万民,提升商业效率。用人工智能的方法解决的是一个存量市场的刚需问题——消费场景效率的提升,这是我们悦动心趣人的不变追寻。
悦动心趣一路走来始终带着自己的态度与中国新零售共同把握未来智能化、品牌化的消费趋势,以悦动心趣新零售带动中国新零售的发展将更加充满想象。我们翘首期盼的悦动心趣新零售时代正在稳步向前迈进!
是的,无人便利店的风口来了。虽然我们还不知道这阵“风”是如何兴起,抑或能够持续多久。
Amazon Go和阿里的淘咖啡,两大电商巨头的概念店赋予了人们对这种业态丰富的想象,然而,在创业公司们落地的同时,也伴随着质疑和疑虑。供应链的形成和维护、技术的成熟度、服务半径的限制等等,均是外界的疑问。
而对于打造“智能微超”的甘来而言,如何实现商业化应用落地,是它先思考的问题。
从外形上看,甘来微超更类似于常见的自动售货机,但在甘来CTO、联合创始人曹文斌看来,下一代的售货机,将是这样一类智能微型超市:不仅是节约人力成本、方便消费者购买,而是拥有更强的“大脑”,具备视觉和听觉,能够和用户进行交互,辅助商户进行管理的零售“机器人”。
零售终端“去人化”
2014年,甘来创始团队在零售行业方向上得出了一个共同的观点:零售业的大趋势,一定是去人化。
曹文斌曾任百度云软件架构师,是个不折不扣的技术派。而甘来的CEO铉伟英是一位连续创业者,曾经从事过消费连锁、房地产、设计等行业。彼时,Amazon Go无人便利店还未出现。但是,智能售货机,基于铉伟英在零售业的多年经验,他们还是把关注点投向了零售终端。
“人力成本日趋昂贵,智能售货机加盟,是零售业的一大痛点。”曹文斌说,“在过去的10年间,国内人力成本上涨了8-10倍。因此,我们决定,围绕着去人化,来提供解决方案。”
比起今天正沸沸扬扬的无人便利店,那时曹文斌考虑更多的,是一种创业的产品形态如何落地实操的问题。在他看来,类似于Amazon Go的零售终端,对于初创公司而言,面临着如何控制成本、产能,以及选址、供应链等一系列问题。
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