普通棉花可以替代 良好棉花 的。
根据良好棉花供应链监管模式，轧花厂之后的供应链环节(如纺纱厂”、面料厂”、一般贸易商、成衣制造商)可以用任何其他(普通)棉产品替代实物良好棉花生产的棉产品，BCI认证会员，来完成BCI/良好棉花订单。
棉商只能用来自同一***的普通皮棉替代良好棉花皮棉。
其他供应链企业则可以用任何来源地的普通棉产品替代实物良好棉花生产的棉产品(皮棉、纱线等)，BCI认证，而无需考虑其原产国。例如，某纺纱厂从轧花厂/棉商处采购了10公斤良好棉花皮棉，但在将其出售的时候并没有分配BCCUs给客户，随后这家纺纱厂可以将这10个BCCUs用于任何纱线订单，以完成良好棉花产品的订单。BCI不检查用来替代实物良好棉花生产的棉产品的普通棉花/棉产品的原产国。
供应链企业可能会收到分配有BCCUs但不含任何实物良好棉花的产品(纱线、面料等)。他们可以传递相应的皮棉等效额度;例如， 某面料厂采购了有10个BCCUs的纱线， 然后将其用于非良好棉花订单产品的生产和销售，BCi棉花认证怎么获得，该工厂可在晚些时候将10个BCCUs用于任何面料订单的分配，完成良好棉花产品的订单。
良好棉花发展标准BCI与有机棉不同就在于种植和生产方面。
良好棉花生产原则是培养农民就如何合理使用化肥和等形成正确的操作规范，降低对作物和土壤的***，BCI认证费用，有效利用水资源，增强劳动者劳动保护意识，维护正当的劳动者权等。
而有机棉的种植、生产标准完全不同于良好棉花，有机棉需要对土地进行认证，由常规生产过渡到有机生产。需要有转换期，一般为3年。不允许使用转***种子，不允许使用任何化肥和，对水资源的使用无要求。主要是认证生产环节出来的棉花是属于有机的。
良好棉花发展标准BCI的战略方法是：培育和发展“良好棉花”
BCI采取了如下战略方法来培育和发展“良好棉花”这一主流商品市场。
1、***与主流：确保BCI在***范围内拥有影响力--***在于使尽可能多的棉农（不管他们身处何地）种植“良好棉花”。
2、包容和参与：为了获得广泛认可和参与，BCI十分乐意与棉业供应链存在相关利益、支持BCI使命的***开展合作，取长补短，在***范围内共同致力于推动“良好棉花”。BCI也欢迎民间***、生产者、行业和***部门的志愿参与，协助建立和规范生产“良好棉花”实践，包括这些对此感兴趣的群体所提供的意见，都能使该实践更健全。BCI尊重方法多样性和差异性。
3、培养棉农的能力：为了确保棉农能获得种植良好棉花所需的支持，BCI致力于培养棉农和农场工人的能力。此外，BCI也致力于通过提高生产力和纤维品质（而非仅仅是***固定奖金）增加农场的盈利能力。
4、长期发展：BCI认识到这一战略的长期发展必须激发棉业各重大利益相关群体做出广泛改变。因此，BCI所采用方法正是以鼓励棉业供应链做出持续改进为基础。
5、展现真正的改变：BCI致力于衡量和推广“良好棉花”种植对人类和环境的影响，因此所有利益群体均可借鉴这一成果。
6、良好的治理：BCI致力于推动自然、人力和财务资源管理的良好实践，提高管理的透明度，尊重***和适用***。
良好棉花发展（简称 BCI），旨在使***棉花种植更有利于棉农，更有利于 种植环境，更有利于该产业的未来发展。
BCI制定了如下长期目标：
1. 展示生产“良好棉花”给棉农带来的固 有利益，特别是经济上的盈利能力。 2. 减少用水和***对人类和环境健康的影 响。
3.改善土壤健康和生物多样性。
4.为棉农群体和农场工人争取体面劳动。
5. 促进更多关于棉花可持续性生产的*** 知识交流。
6.提高棉业供应链的可追溯性。
***地区在“良好棉花体系” 的初始启动阶段，BCI ***关注四个地区： 巴西、印度、巴基斯坦、中西非（贝宁、 布基纳法索、喀麦隆、马里、塞内加尔、 多哥）。
这些地区涵盖了不同的气候条件、农场规模、农业耕作方法、环境和社会影响。 BCI 同时也提供原料、工具和指导，帮助 任何种植良好棉花的***。
建立坚实的农场和供应链数据，配以强大的监控、评估和学习机制，BCI 将在 2012 年底对良好棉花体系进行外部评审，评估 其是否取得理想成果和影响。BCI 希望能 够从三年的实施过程中汲取经验，对良好 棉花体系以及该方案做出必要修正和改进。
长期目标： 展示生产“良好棉花” 给 棉 农 带 来 的 固 有 利 益，特别是经济上的盈 利能力
环境： 减少用水和***对人 类和环境健康的影响 ? 改善土壤健康和生物 多样性
社会： 为棉农群体和农场雇 工争取体面劳动
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