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作者:南京易云智动2020/6/20 19:06:30






3、B2B电商交易链体系尚未成熟

主要表现在:在线***未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。

4、B2B电商现有******不完善

缺乏统一完善的B2B电子商务******使得企业在开展B2B电子商务过程中无***避出现的行为,也难以规避其中隐含的各种利益受损的情况,这也成为直接导致企业不敢轻易涉足B2B电子商务的原因之一。

有问题就要解决问题,一味地唱衰没必要,如何找到更适合B2B发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的B2B电商,愿意成立第三方的服务。

供应链管理业务外包是现代经济形态的产物,其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度;什么样的体系叫“新产业经济体”“线上 线下 物流 大数据 *** 人工智能”由这6个维度构成,是通过互联科技将原来的体系链接得更加紧密,使其更具整体性,联动更有效(这个定律适合任何一个行业)。为应对企业之间日益激烈的竞争而强调***化分工、降低非核心业务的运行成本将非核心业务外包;为利用gao效的外部供应链服务平台,提升企业供、产、销的整体运行效率。

换句话说,供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的,从买家提交订单,到购买完成,包括货品从仓库出库,到简单的加工服务,物流服务,***服务,都可以一站式完成,并且起到一个监管作用,这就有效解决了大部分上述B2B电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式,电商的本质是零售服务,而供应链的每一步的衍生,都是基于服务。当然***与***间的发展是不平衡的,在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来缓解这问题,但这不是解决之道。

增效、降本永远是企业的目的,在各类B2B的竞争中,供应链服务平台,一定会呈现出新的电商行业气象,带来新的革命。


B2B专注之1思维

不想当将军的士兵不是好士兵,初创B2B要有争夺di一的心,同时也要实时避开锋芒,不与阿里巴巴等老牌B2B做正面交锋,蚕食本行业的用户才是王道。

如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有***点快速聚集用户;其次是要迅速扩散用户,在B2B平台上发布的资讯,要尽量让用户优先看到,毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很严重;后,在此基础上,B2B要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,从来都只有di一,没有第二。我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。

所有成功的案例,如腾讯、淘宝、1688,无一例外都透露出专注的特征,B2B平台运营的所有环节都必须足够专注,才能***,才能具有不可替代性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的B2B,但如果做不到这三点,B2B就不可能成功,!直营模式下,上游是工厂,下游是次终端或终端,钱票货全部走平台。



***O2O烧的不应该仅仅是钱,还有服务!

有人说2014年是O2O的元年,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲***估值10个亿以后,***O2O迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。

外卖(饿了么们)、美甲(河狸家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。中心化与去中心化并行的商业生态由这种***的模式反过来可以预测未来的商业生态。凡是***O2O“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,风生水起”的状态。

从经济学角度来讲,***O2O项目降低了信息的不对性,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,更是优化和升级。

从商业模式来讲,不以满足用户需求的Commence,不是长久的商业模式。***O2O满足的用户需求,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:


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