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作者:南京易云智动2020/3/5 10:59:43






没有B2B电商只有“新产业经济体”

记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销B2B,作为一名曾经的B2B从业者,对此阐述了一些新的理解。

今年自B端电商这股劲风起,一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到B2B,在这期间也有不少经销商朋友已经行动,处在目前这样一个调产能的节点上,各行各业也都不好过,经销商群体更是如此,有行动也好,总比那些天天只管空谈,而不去行动的人要强得多,虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”,个人认为,变也未必就死,一个新生事物的发展,必出有因,同时也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求结果也并不是什么坏事,历史的车轮滚滚向前,不会等待任何一个人。这五个方面的变革,不仅将重塑B2B生态,也将重塑中国乃至世界的工业链。


B2B专注

B2B专注之标签思维

如果问一个人:阿里巴巴在你眼中代表什么?

答案很可能是:电子商务。

当用户需要网上购物,当企业想要进入电商化,阿里巴巴,包括淘宝天猫就是更好的选择。这个连腾讯都***不来的电子商务,就是阿里巴巴更大的标签。就像百度的标签是搜索,腾讯的标签是社交,大部分人都会有标签思维。

阿里巴巴已经将电子商务的标签所占据,但这是个综合性电子商务的标签,垂直型B2B的机会也就在这里,争取行业性、***性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的B2B,要做的就是加强***性,让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。所有的改进都要从标签开始,不管***终***是什么,都要将标签思维坚持到底。稳步推进以实带虚建立体系什么是实,什么是虚这里的供货商不一定是经销商,为什么要把人工智能放在***后,那是另一个新的时代(工业4。


1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、***等是高频次的,这样的服务特点是迅速做大规模,迅速上量,很容易受到资本的追捧;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。

2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如***(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下)。


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