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作者:南京易云智动2019/12/24 5:00:27





7-Eleven思维正伴随着一群B2B在中国“生根”

据了解,从2016年起,线下小店成为创业者、互联网巨头关注的主要目标之一。这种形式包括B2C式零售小店与B2B式的零售采购服务平台。

在快消品B2C领域,易站通,主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主,随后,则有便利蜂等名声乍起。在快消品B2B领域,中商惠民获得13亿元B轮***,掌合天下选择接入产业资本。

另一方面,在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中,汇通达在2016年三轮拿下15欢迎转载,转载请注明作者和出处!



四、对全渠道和零售市场的了解深度不够

全渠道、全产业链的运作,需要对整个产业链的深度理解,虽然经销商常年都在一线,实际理解程度还不够,特别是对互联科技及零售端的升级,知之甚少。这么多致命问题,传统经销商如何成形成首先,抛开眼前利益得失,立足现有存量的基础上,谋求长远的发展(可参考上图)。

其次,敞开心扉与同区域伙伴结成坚实的联盟力量,与伙伴携手迸进,共面未来,这样的话也许还有可能占到一席之地,否则今天你不联合,明天想联合都没有机会,等到像阿里的菜鸟、京东的储配以及其他社会物流一但成形,传统经销商再没有任何机会。

也许你会想,只有物流,没有对终端的服务也不可能成形,物流是根源所在,其它服务只是“衍生品”,随着互联、物联科技的日益成熟,线上信息交互能力越来越强,信息传播的速度也就越来越快,这给厂家在对市场管理和销售上犹如如虎添翼(目前许多厂家都在加紧线上营销团队的建设和新模式的探索,只要时机一到,线上线下一融合,基本没传统经销商什么事了),经销商群体在原本中间价值越来越弱的情况下,完全”失去”价值,没有价值就没有存在的必要。

另一个方面原因,未来的所有环节都是gao效的,都会形成大的体系化运作,体系代表的是***、专注、以及标准化和规模化,在大的体系面前,“零散”的经销商将被全线收割。

在危机面前,***后一定思变,从自身出发,强化管理团队,提升业务能力,加强系统化的联动与配合,在稳固的线下实体体系的基础上,加上线上体系,以实带虚,虚实结合的形式,进行协同发展,从降低成本、提gao效率的角度出发,随着在经营的过程中自然形成的一个新的商业体系。


随着移动互联网的迅速普及和***规模增速放缓,中国互联网产业已摸到市场“天花板”的说法不绝于耳。在此背景下,腾讯和阿里巴巴的核心业务如何保持高增速?

从财报数字和对财报的解读来看,互联网对传统产业的渗透不断深化,“互联网 ”正体现出蓬勃活力。腾讯方面表示,天助网 易站通,通过升级微信朋友圈基于位置服务的推广广告功能,广告主可更精准***附近的客户,“该功能尤其受婚庆服务及家居装饰等广告主欢迎”。不久前,微信小程序还上线了“附近的小程序”功能,加速了微信连接线下入口的进程。

在阿里巴巴方面,新零售对商业模式的重构正在释放能量。过去一年多时间,阿里先后***布局银泰、百联、苏宁和三江购物。自2015年8月份阿里和苏宁开展战略合作以来,易站通网站,双方已按计划在电商、物流和增值服务方面推动协同效应。在手机淘宝方面,个性化数据提升了消费者的高频互动,带动了活跃用户尤其是移动端月度活跃用户的强劲增长。阿里巴巴方面介绍说,本季度手淘推出“试妆魔镜”“夜操场”系列视频等新功能及内容,为用户提供了更优且独特的体验。阿里巴巴集团CEO张勇坦言:“由于线上规模和用户、数据的优势,线下零售店对与阿里巴巴合作都非常感兴趣,希望提高到店客流量,增加单位面积销售额,将实体店的成本更好地应用到运营中来,提升营业额。”

消费升级同样是中国互联网产业保持增速的动力之一。网易财报显示,体现网易增长势能的邮箱、电商及其他业务,在网易考拉海购和网易严选高速增长的拉动下,在行业淡季实现63.2%的同比激增,易站通推广,该业务板块2017年一季度净收入达24.60亿元,去年同期该收入为15.07亿元。以网易考拉海购为例,其迅速发展体现了中国消费者对跨境电商的热衷。考拉海购方面表示,除去此前已在德国、荷兰、法国等地运营的海外仓,网易考拉海购年内还会在欧洲地区增设6个海外仓,进一步提升消费者的消费体验。


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