中国互联网公司靠什么***？核心业务提供了***主要的收入来源。
在腾讯方面，游戏、社交和广告依然贡献着收入的“大头”。2017年第1季度，在腾讯接近500亿元的营收中，增值服务占了71%，包括228亿元的网络游戏收入和123亿元的社交网络收入。考虑到社交网络收入中包括游戏的虚拟***收入，加上这一部分，网络游戏一共为腾讯贡献了270亿元，网络广告收入则达到69亿元。财报显示，腾讯网络游戏收入增长34%，社交网络收入增长56%，网络广告业务收入同比增长47%。与此同时，微信也继续攻城略地。财报显示，微信及WeChat（微信海外版）整体而言，月活跃账户达9.38亿，同比增长高达23%。
在阿里巴巴方面，作为核心业务的电商也依然保持高速增长。2016/2017财年第四季度，阿里巴巴集团核心电商业务收入315.70亿元，同比增长47%；全年收入同比增长45%至1338.80亿元。阿里巴巴延续高速增长，创下自IPO以来更高季度收入增幅。
下一步，互联网将如何重塑社会形
中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里?这也许可以从***的方式看出一些端倪。
互联网公司会有很多种，但盈利模式不外乎六种
与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种：
di一种模式是***传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和***这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商O2O。
第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。***初是Windows的License模式，镇江网络推广，到现在则体现为IaasS，PaaS，SassS的服务费。Windows，Or***e现在仍是License模式，但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：di一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种;第二代是Google式的，根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的，软文类广告是这类。
第五种则是卖增值物品。游戏和***的皇冠都是这种模式。
第六种是虚拟央行模式。这个比较特别，推广网络公司，需要多说一点。央行和一般***的不同之处在于：它不***，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税，但对于虚拟世界这就是一种盈利模式。想象下只要一个虚拟社区足够大，那它的虚拟***就具有极高的交换价值，这样一来发行量就是可以赚到的钱。当然你恶意发行肯定会在虚拟世界导致通货膨胀，但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间，在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿，只要未来有办法回收。这背后其实是***发行权的价值，其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立，所以我把它列在这里，但这题目太复杂，在这篇里不会展开太多。
眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多，所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事，如果不能在这几种模式上找到依托，网络推广方法，那其实这公司没有未来。
B2B共享经济体思维对便利店改革有什么影响？
B2B型农村电商、快消B2B，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个核心思想，经典商业模型——7-Eleven。
不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的***而迅速成为“网红”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效与阿里的人效相当，核心是B2B思维
“世界只有两家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的地位。作为***更大的便利店特许加盟***，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17个***和地区已开设了58904家店。
公开资料显示，网络推广计划，2016 财年，阿里巴巴利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-Eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。
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