天助网解读▼

天助网机遇期，撸起袖子加油干

对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，***出台《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从优质到***”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和领跑者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，专注为中小企业，尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在***各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，VIP付费企业用户6万以上。

2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术创新、资本引入等领域的战略***，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务创新服务的***者，企业网络推广，为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。

这是一个被变化加速快进的中国，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。

如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。

中心化与去中心化并行的商业生态

由这种***的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。

这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。

我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，南京网络推广，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。

互联网公司靠什么***：一季度阿里总收入同比增60% 腾讯增55%

新财报显示，我国互联网公司的两大巨头阿里和腾讯发展迅猛，京东、微博和网易等也交出了一份亮丽的答卷。互联网公司的快速发展既有消费升级的因素，也有其自身战略的贡献。随着互联网公司不断加大对传统产业的渗透，网络推广公司，以及在新业务上开疆扩土，也将给行业带来更多的变化

作为中国仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司，腾讯和阿里巴巴的新一季财报中充满了“闪亮”的数字。

2016/2017财年第四季度（2017年1月份到2017年3月31日），网络推广营销，阿里巴巴集团总收入同比增长60%，达到385.79亿元，全年阿里巴巴集团收入为1582.73亿元，同比增长56%。2017年第1季度，腾讯总收入为495.52亿元，同比增长55%。净利润为144.76亿元，同比增长58%。以新一季收入计算，两家公司合计每天收入达9.8亿元。

除了两家“***羊”之外，京东在美国通用会计准则下实现盈利，微博月活跃用户达3.4亿，超过推特成为***用户规模更大的***社交媒体公司，网易在线游戏业务单季收入首度超百亿元……随着信息消费的不断扩大和深化，它们同样交出了一份亮丽的答卷。

在这些“钵满盆盈”的真金白银之外，各家互联网公司新一季财报还透露了什么信息？又为我国消费升级和信息消费进一步扩大给出了怎样的提示？

核心业务高速增长

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