公司突破流量瓶颈方式也开始从这方面进行突破，流量入口的多向性，如拼多多，在阿里系，京东，聚美优品，唯品会等众多电商包围中，从微信社交中撕开一个口，坐立国内第三大电商；快手、抖音、微视各种小视频现在充斥着我们的零碎时间，知乎、头条号、大鱼号各类文字快餐，都在不断的侵蚀着我们每一天，营销的方式也随着变化。大平台希望整合各个垂直领域平台的资源，持续不断的提供自己没能力或懒得搞定的***内容。

传统产品推广是在电视，新闻媒体上登个广告，广而告之的方法，我要的是将这个广告告诉***的人，我在做这个产品，不管这个是不是我的目标客户，而这个方法成本也很高。

具体来说，很多垂直领域的公司都希望与大平台合作，但从我的经验看，有些合作模式并不能为平台带来可预估和规模化的收益，合作的投入产出比有问题，而且双方付出的资源也不对等。

大平台说：喂，把你的核心内容给我，我没有你***，也没有那么多精力做这些垂直领域。我可以在页面的这个和那个位置加你的LOGO，给你导流，我这个位置一天的PV可是千万量级呢。

平台说：好的好的，我这就给你。还希望以后能有更深次的合作呀，这毕竟只是步。

付费投放

在渠道的付费投放，只是起到助推器的作用，前提是产品对用户是有价值的。

这个道理有点像VC投项目，首先这个项目要证明自己的模式是可行的，然后VC才会出现，提供资金和资源，依据这个模式把盘子做大。

比如，我有种树的技术，我希望建一片树林。那么我就先种3棵树给VC看，来印证这个技术是可行的，只要多一些人手进来，不断这个技术就可以种植出成千上万的树。

所以，首先我有种树的技术，VC只是让更多人去利用这个技术，这是一个先后和因果的逻辑关系。你不能先用钱去雇很多人，再去研究这个种树的技术。

付费投放的道理上面案例是一样的，都是花钱把规模做大。只是先要把产品做好，对用户有价值，有稳定的留存率，再去市场渠道做付费投放。