传统清洁培训已经不能满足现代员工，任何一个成功的清洁公司(三百人以上)，都有自己一套清洁管理流程，或于老板，或于制度文化;理论认为清洁管理流程是指控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润da化和提高经营效益的目的的流程。颠覆了传统的清洁、保洁理念，跨越物业公司整体管理，清洁公司整体管理，家政公司整体管理三大服务行业，灵活运用保洁技术，石材护理技术贯穿其中，业务互拓，资源共享，授人以予的yun授培训展示方式，是现代管理模式优化的重要途径。　　

现代保洁培训不仅仅是指员工技能，技术方面的培训，还有管理运营，市场营销，可以通过编辑打印成自己公司的操作手册，人手一份，不单有利于拓展业务，也有利于培养管理人才，现代市场竞争，归根结底是人材的竞争，说是这么说，但是真正做到的公司却不多。

?家政服务业未来发展呈现五大趋势

在满足人民日益增长的美好生活需要方面，家政服务业大有可为。立足于家政服务业的现状和发展需求，未来的家政服务业呈现出规范化、职业化、智能化、品牌化、跨界发展的总体趋势。

规范化发展

秩序是家政服务业发展的首要，也是底线要求，未来的家政服务行业需要规范、有序地发展。这里的规范包含三个方面的内容：一是在服务中，家政服务三方的权利义务、家政服务员的服务行为都有相应明确的标准或其他形式的规范性文本予以精细化的明示；二是在市场中，服务机构的经营管理和竞争行为规范，从业人员的背景资料可靠，流动有序，行业诚信机制健全，供求双方的交易行为顺畅、有序；三是在***政策上，扶持政策准确、有效，行业监管完备、有力。

一方面，家政服务属于微利行业，并且随着经济社会发展的大趋势，家政服务的“大众化”将会越发凸显，服务的“平民化”将成常态，因而服务费用大幅整体升高的空间并不大；另一方面，家政服务业的发展和服务水平的提升需要更多资本的投入，需要大企业大集团的产生，需要高素质高技能的服务人员，因而在家政服务业中，存在服务对象的大众化和服务水平的成长性的矛盾。服务水平的提高需要高素质、高水平的服务人员和服务机构，而高素质、高水平的服务人员和机构需要高工资、高利润的吸引和培养，但是高工资、高利润跟行业的现状和未来的总体要求并不相符，因而需要寻找支撑行业发展的新的增长点，跨界发展提供了这样的可能性。

如何和育儿嫂的相处？

生完宝宝以后，妈妈们急需一个好的帮手照顾宝宝和自己，也许家里的老人能帮忙，但传统的观念可能让新手妈妈不那么赞同，在这特殊的阶段请育儿嫂就是一个不错的选择。如何和育儿嫂的相处？也是一门大学问。

在人际交往中有这样一条黄金法则，“你想别人怎样对你，你就必须首先懂得怎样对待别人”，这也适用于妈妈与育儿嫂的关系。

在选择育儿嫂时除了考虑***知识、身体状况等各项“硬件”条件外，还需考虑自己和家人能否接受育儿嫂的习惯和性格。一旦你确定选择了她作为照看你和宝宝的人，你应该充分信住和尊重她。

如何与育儿嫂相处尊重她的辛苦，将心比心！