按业务分

二维码应用根据业务形态不同可分为被读类和主读类两大类。

被读类业务

平台将二维码通过彩信发到用户手机上，用户持手机到现场，通过二维码机具扫描手机进行内容识别。应用方将业务信息加密、编制成二维码图像后，通过短信或彩信的方式将二维码发送至用户的移动终端上，用户使用时通过设在服务网点的专用识读设备对移动终端上的二维码图像进行识读认证，作为交易或身份识别的凭证来支撑各种应用。炒得很火热的是二维码与O2O（OnlineToOffline）模式的结合，即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。

主读类业务

用户在手机上安装二维码客户端，使用手机拍摄并识别媒体、报纸等上面印刷的二维码图片，获取二维码所存储内容并触发相关应用。用户利用手机拍摄包含特定信息的二维码图像，通过手机客户端软件进行解i码后触发手机上网、名片识读、拨打电话等多种关联操作，以此为用户提供各类信息服务。仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。

根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在i优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。根据这些反馈信息，来解决企业产能成本过高，或者产品质量不稳定的原因，及时做出调整，有针对性的为客户提供更好的服务，即时发生客户投诉我们也能及时准确地为客户澄清问题，确认影响范围。

供应链基本结构

一般来说，构成供应链的基本要素包括：

供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

厂家

厂家即产品制造业。产品生产的i重要环节，负责产品生产、开发和***服务等。

分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

消费者

消费者是供应链的后环节，也是整条供应链的唯i一收入来源。