
供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理实施
1.分析市场竞争环境,识别市场机会,
2.分析顾客价值,
3.确定竞争战略,
4.分析本企业的核心竞争力,
5.评估、选择合作伙伴。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形***力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助***预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于***的血液,为***提供营养,解决***人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,丹阳金蝶软件,主旨在于帮助人、提高人,解决***如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;***终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

OA产品配置
通过OA厂商气质考察一关的OA厂商,还要看其OA办公系统的详细配置。其具体功能配置能
够很好地处理企业日常工作、核心业务,以及与其他系统之间的整合集成,同时满足企业未
来发展对OA开放性、管理性、维护性的要求,自然是CIO的理想之选。 一般来讲,OA办
公系统的基本模块包括:协同工作、表单应用、公文管理、电子邮件、文档管理、计划管理
、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有OA功能模块评估的话,基本上遵
循80:20定律,其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价
值,其余的模块带来20%的价值。CIO需要***考察工作流程、协同工作、项目管理的技术
水准,成为产品选型的不二选择。
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