1）MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；

2） MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理；

3）MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

工厂制造执行系统MES是在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。

比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：

a、 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？

b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？

c、过去12小时之内生产线上出现***i多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？

d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？

e、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的***i主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？

f、 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精i确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？

g、 能否废除人工报表

自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？

1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，丹阳金蝶软件，用解除***薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。

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