我们是中国B2B联合体
目前,我们已经与国内数十家B2B平台建立战略合作关系
2018年,我们已通过管道向各平台累计输送付费会员超过40万家,输送产品数量超过3.5亿。
主导并构建生态合作模式:
定制采购
1、战略合作,定制采购。
2、前置认证和信息安全。
3、高质量、高活跃度会员。
管道输送
1、标准API输送标准,安全可靠精准匹配、准确送达。
2、输送海量、原创、高质量的商机信息,有效提升B2B平台信息数量与质量。
对全渠道和零售市场的了解深度不够
全渠道、全产业链的运作,需要对整个产业链的深度理解,虽然经销商常年都在一线,实际理解程度还不够,特别是对互联科技及零售端的升级,知之甚少。这么多致命问题,传统经销商如何成形成首先,抛开眼前利益得失,立足现有存量的基础上,谋求长远的发展(可参考上图)。
这里的供货商不一定是经销商,为什么要把人工智能放在后,那是另一个新的时代(工业4.0)。
从1到6是一个逐渐演变的过程,先通过规模化形成物流体系,经由网络链接沉淀数据,形成有效的数据库,再接入***体系,具体怎么执行,这里就先不赘述(有兴趣的朋友可以加微信交流),可以按照这个步骤去操作,也可以对照自己目前处在哪个阶段,切莫急于求成,一定稳步推进,任何大的体系都是建立在稳固的小的体系之上。
随着现代B2B电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,网站制作公司哪家比较好,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过B2B电子采购采购平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业核心竞争力。
记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销B2B,作为一名曾经的B2B从业者,对此阐述了一些新的理解。
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