问：面对行业和市场的变化，未来，捷尔杰如何调整自身的***？如何巩固捷尔杰在中国市场的首要地位？

顾韬：对于这个问题，我认为，核心是专注度。专注度分两个维度，第1就是主体业务的专注度，因为这影响到对人员、资源的调配。对于主体业务，自然会把很好的人员、技术投入其中；如果不专注，资源就会分散。第二，面对竞争，如何调整？要从自身结构上找到问题，我们有时候在做一些没有完全优化的决定，因此在竞争白热化阶段，我们就要优化结构。而在优化结构过程中，又会有很多业务创新的可能性存在。其实，国外品牌的劣势往往来自于copy国外的模式在中国使用，它带来了一系列的问题。一旦打破这个观点，我们就能在中国做符合中国市场的事。这样大家的竞争就回到了同一起跑线上，而那个时候捷尔杰的专注和经验便成为优势。展望未来，众能联合将深刻研判产业发展形势，立足国内，高空车，放眼***，积极参与***“***”战略举措，稳步提升持续发展能力，在产业报国的道路上踏步前行。

捷尔杰公司亚太区总经理 顾韬

进入2019年后，经济大环境不确定因素增多，工程设备行业进入调整期，对所有从业者来说都是机遇与挑战并存，而对已经完成了模式、资本、人才、布局四大关键点落地的众能联合来说，高空车设备租赁，机遇大于挑战。

在未来的格局之战中，除了数字驱动服务的核心竞争力，众能联合也已经获得了行业头部供应商、头部客户的大力支持，高空车租赁公司，包括美国JLG、临工重机、法国欧历胜、湖南星邦重工、中国建筑、中国铁建、中国电建、中国交通建设等。这些都将成为众能联合未来健康、稳定发展的强大支撑。展望未来，众能联合将深刻研判产业发展形势，立足国内，放眼***，积极参与***“***”战略举措，稳步提升持续发展能力，在产业报国的道路上踏步前行。

高空作业平台租赁行业有不同的从业者，如何才能与从业者良性共生？我认为，在移动互联网思路下的商业模式重构，不是要消灭这些从业者，而是要建立一个合作的新模式，就是让大家共同参与去做。新格局的加速度形成对整个行业来说，是一种认知的变化，是一种身份的重新界定。

而格局形成前的关键是明白要和谁走在一起。“你”是谁不重要，重要的是和“谁”一起同行。对于众能联合来说，我们坚定地选择了捷尔杰。

众能联合数字技术有限公司CEO 杨天利

展望未来，众能联合将深刻研判产业发展形势，立足国内，放眼***，附近高空车出租，积极参与***“***”战略举措，稳步提升持续发展能力，在产业报国的道路上踏步前行。

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