自动售货机的优点
虽然我们不推荐你从事自动售货行当以寻求被动收入，但是它还是显然有一些优点的。早到19世纪晚期，自动售货机就已出现，它们历经了时间的考验，而且似乎不会就此消失，所以是什么让它们具备这样的生命力呢？
1.它是被动收入，而且准备时间很短。其他行当可能需要几年才能发展到足够大的规模为你带来收益，而自动售货机是可以在几个月内为你带来收益的，这很大程度上取决于你放置机器的位置，你拥有的机器的数量和你对个人财产状况的掌握度，但在早期阶段就挣到真金白银的确是可能的。
2.简单的商业模型。自动售货机是一种极其便于操作的商业模型，只要你放置好了机器，就只需要找到商品批发商、决定补货时间了。如果你确定好了放置位置，就可以和学校、商业中心或者社区签订合同合作，然后看一看什么小吃或饮料比较受欢迎，这样你就可以按需订货，以保证自动售货机和你现金流的持续运作。
3.资本需求少。说到现金流，24小时自动食品机，开设自动售货机并不需要大量资金，虽然每台机器价格大约在3000到5000美元之间，但比起开餐馆或是实体店可是要便宜多了。如果你有两万美元的储蓄，你就可以开设十台售货机，有了这十台机器，几个月你就能回本并开始盈利。如果你有更多的钱，你可以用更优惠的价格成批购买。
自动售货机运作的成功，离不开投放之前所做的细化性工作。细节决定成败，一款功能强大、运行稳定的售卖机，关系到消费群体的用户体验;一个目标市场具体到商品结构、服务设置的投放前期调查工作，关系到运营工作的效益。下面就投放前期工作提出以下几点：
一．目标市场细分。实地调查投放区域消费市场，消费人群年龄结构、消费水平、消费能力、主流消费产品构成等。做到具体市场，具体问题分析。要将这些数据调查清楚，才能有针对性的进行市场投放。调查手段可以从周边商圈构成、商圈中购买流向入手。
二．商品结构细分。针对不同投放目标市场投放对应的主流商品，畅销型高利润产品、畅销型低利润产品、非动销高利润产品、货龄周期长和短期产品，都应该考虑到商品结构当中。做到具体市场，具体运作。
三．线上活动细分。制定出针对各目标市场线上活动，例如学生人群中可以再零食类中进行购买优惠，中年人群可以在生活用品类进行价格优惠。所有活动分档期、有导向、能驱动。
四．其他收入细分。在各售卖机投放的个目标市场，对广告收入进行资源整合。比如在学校比较适合饮料厂商的广告宣传，在住宅小区进行教育、生活类广告的推送等等，在不同的市场将不同的需要做广告的厂商整合起来，这样才能获益更多。料道费方面也可同供应商进行费用谈判，也可获取料道费用。
公司技术力量雄厚，不断完善产品的功能；拥有精锐的市场拓展***，精细化的运营管理，24小时自动食品机供应商，***的技术服务，完善的物料配送体系。公司注重长远发展，大量使用性能***的自动售货机。其美观大方，售卖品种多，故障少，具冷热和shuaka功能，深受消费者青睐以“***的设备，信赖的商品，you质的服务，合理的价格”为理念，用细心周到的服务，将关怀传递给每一位顾客和员工。
自动***机运营商对中小快消品的四大需求！
1.需要***：中小快消品牌相对传统市场的一些大品牌，虽然在品牌力上相对弱势一些，但是毛利率方面可是高了不只一点两点，而且目前自动***机主力部署的区域仍然以工厂、学校、车站等场所为主，因此只要这类产品的品质过关，销售方面一般会相对平稳，不会有太大的波澜。四平八稳的生意，有谁不愿意做呢。
2.需要争取厂家支持：从来运营商在与大品牌企业对话的过程中很少能占到便宜，大品牌企业通常习惯于将支持给到一些他们认可的其他渠道中去，24小时自动食品机厂家服务，而对自动售卖机通常是不温不火。若是中小运营商，24小时自动食品机定制，这种选择性差别可能更大。而相对于大的快消品企业，中小快消品企业显然显得更积极的多，客情维护力度不说，对于自动售卖机运营企业的支持也是杠杠的。时不时来个促销或是活动啥的，你说运营公司会不去争取这样的厂家么？
3.需要调整商品品项：假设一台机器中的商品全是大品牌，如果没有特殊原因，这样的运营逻辑显然是不科学的。中小快消品牌作为设备内商品品项的重要补充渠道是不可或缺的。而且相对于大的一些品牌企业，中小快消品牌企业显然在产品的丰富性上要活跃的多。特别是在培养新品需求方面，如果能找到一款具有发展前景的小品牌，并有意识地将中小品牌逐渐培养成主力产品时，上可以作为与大品牌谈判的筹码，中可以获取收益，下可以获得同类产品企业争相支持，岂有不要之理。
4.需要现金流：与大品牌企业的现款现结模式不同，中小品牌的厂家与经销商，通常视业务发展情况往往会提供一个支持与缓冲的过程。自动售卖机运营业务是一项非常看重现金流的业务，同中小品牌企业建立良好的关系，一方面可筛选优质商品优化品项结构，另一方面亦可从侧面提升企业现金流走向。
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