体现在***活动中
现在的企业***、并购活动如火如荼，是否能够***另外一个企业？这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的***。
举个例子，老总问管理会计：我们是否能够***B企业？管理会计回答：***需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，***终的决策是***呢？还是不***呢？这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的***回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个***关系是非常重要的，那么直接的***回报多少就显得不再那么重要了。
初创企业如何进行财务管理？
对于初创企业来说，无锡代理记账公司，创始人的关注***往往集中在产品和业务发展等企业经营方面，财务常常不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，就连老板本身也不清楚财务工作都包含什么内容，更谈不上如何对公司进行财务管理。
然而，财务管理水平的高低直接影响到企业未来的发展，决定了企业的存亡。
初创企业，财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展都做了详细的规划，唯独资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去时才开始寻求资金渠道，这个时候往往公司和创始人就会变得很被动，新的***者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人也只得接受，损失惨重。
想起雷士照明***之争的故事，创始人因为资金的问题一步步的丧失了自己的控制权。可能大部分初创企业都还没有到这一步，但是在企业成立之初就规划好自己的***架构以及未来融资可能带来的***调整是很有必要的。
其次，创业者不懂得任何财务和税务方面的知识，曾经给一个初创企业做过咨询，公司设立后在***开通了基本户，客户的钱全部收到了该账户上，但是代理记账公司每个月给做的零申报***，每月不记收入，公司创始人还很高兴，如果用钱就直接转到自己的个人账户，由个人账户***公司的各项费用。完全不知道公司对公账户收到的钱属于公司，必须在账上体现，也不知道随便往自己账户汇款会有个税风险，如果税务核查，不但要交个税滞纳金还要交高额的罚款。
***力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、***院长，或者局长、市长，南京无锡代理记账，这只说明你有所谓的“***职位”，无锡代理记账公司哪家好，并不说明你有***力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有***力，更不说明你不需要发挥***力。每个人都需要发挥***力。
财务人员首先要知道，无锡代理记账企业，***与管理和处理不同。广义的管理可以分为三个部分：解决简单重复性问题，叫作处理；解决技术性问题，叫作管理；解决挑战性难题，叫作***。财务人员很容易把财务管理变成单纯的财务处理，即过于强调一些流程和制度规定而忽略想要达到的效果。有的时候我们需要去打破这些流程才能达到更好的结果。举个例子，比如说客户需要两天之内拿到f票，而根据规定需要三天。财务人员***常见的处理方式是，“我们就是这样规定的，必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果，而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“***”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题，实际上就是***力在财务工作中的具体体现。
财务产生大量的数据和活动。有***力意识的财务人员能够从中发现很多跟企业密切相关的难题，然后去跟***汇报沟通，共同界定和解决这些问题。而解决这些问题有可能需要改变财务流程。财务管理解决这些问题，这就属于***力范畴。
***、管理和处理是三个层次。每个岗位都需要***力，但是我们确实需要明确，在一个***当中，职位越低，处理的成分越大。随着职位的升高，“***”的成分在加大。虽然一个CEO或CFO的工作也有“处理”的成分，比如签字报销，但是他主要的工作应该是集中在***上，去动员群众解决难题。企业有必要进行***力的培训。这种培训要分层次，对基层员工的和对高层的培训不同。***力的培训工作应该先从高层开始。
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