





专利实用性
专利实用性指依据《专利法》第二十二条第四款规定:“实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且能够产生积极效果。
??实用性的特点包括以下三点:
??(1)实践性
??发明或者实用新型必须能在工业上制造,或者是发明方法能够在产业上使用。如果创造性成果仅是一种理论上的,不能够获得专利权。
??(2)再现性
??具有实用性的发明或实用新型专利申请的主题应当是能够重复实施的。就是说,依照说明书所公开整体技术内容,所属技术领域的普通技术人员都能够实现该申请 的主题。并且他们实施的结果应当是完全一样的,不会因人而易,也不含有随机因素。这种能够重复实施性质,称为再现性。
??(3)有益性
??具备实用性的发明、实用新型应当能够生积极效果。这是从发明创造社会属性来讲,要求它们在以后实际实施时能够提供积极有益的效果。积极有益效果通常表现为改善产品质量、提高产品产量,节约原材料、降低成本,提高劳动生产率、改善劳动条件、防治环境污染等。
专利出让战略
专利出让战略是指将专利权作为商品积极推销。对于企业来说,主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利,才可以考虑采用这一战略。
??这种出让包括两种基本形式:使用权的许可与专有权的转让。
??由于专利许可包括多种许可的形式,独占许可与非独占许可、单许可与复许可、普通许可与交叉许可等,所以企业在进行专利许可时应当根据自己许可的目的,选择不同的许可方式。由于不同的许可方式会产生不同的***后果,所以企业在制定自己的专利战略时,应当充分预见各种不同的专利许可形式在双方当事人间所形成的权利义务关系。其战略考虑简单说主要在两个重要方面:一个方面是形成专利许可关系前必须关注时限和域限问题及其权利滥用问题,也就是说,专利许可实施合同应当限定受许可人实施专利的期间和地域,尽量避免采用复许可;另一方面,形成专利许可关系前必须比较许可他人实施专利所获利益与单纯由自己实施专利所获利益的价值量,还要考虑因许可他人实施专利对自己市场的显性和隐性影响。至于说转让,它是一种专利权利除人身权外的卖断性让渡,所以***关系相对比较确定。
放水养鱼策略
??放水养鱼策略是指专利权人在发现对方侵权后,并不急于***或向对方收取专利许可使用费,而是等对方侵权到一定规模时或对方已经离不开这个专利产品时再发动攻击,这时,对方已是“骑虎难下”,他的市场要求他必须使用这个专利产品,那么,专利权人也就达到了收取高额专利许可使用费的目的。
??例如,美国太阳公司和微软公司之间的专利***,太阳公司对微软发动专利攻击之时,微软的主流软件产品已经离不开前者的J***a专利。于是,官司打了几年,微软***终还是屈服了。2004年,微软公司宣布将对太阳公司***9亿美元以上的专利使用费,以换取与后者之间的***和解。在这个案子中,权利人依靠自己独占实施相关专利赚来的钱,可能远远少于它们获得的赔偿金、使用费。放水养鱼,看鱼儿长大了再来捕i鱼,这是权利人的高明之处。
??我国企业遭遇的外来专利攻击往往都是西方大企业发起的。他们往往都有很精到的筹划工作。例如,思科起诉华为之前,进行了5年多的准备。日本企业攻击中国DVD行业的计划也酝酿了很多年。它们拉上欧洲的飞利浦,成立了3C联盟,拉上美国的时代华纳成立了6C联盟。仅仅在为发动“专利池攻击”协调关系、准备文件上,它们就耗费了数年时间。
??进行漫长的攻击准备,这对国外权利人没有坏处。例如,发动专利攻击之前的放水养鱼阶段,中国DVD整机企业的大规模采购养育了西方DVD权利人控制的下游零部件供应商。当时,由于整机价格较高,西方权利人在零部件上赚取了高额利润。这是中外企业现在都承认的一个事实。
??权利人延迟发动专利攻击还可以在把对手赶出市场的同时抢占后者原先开拓的市场空间。例如,DVD专利攻击开始的时候,FOB中国口岸的DVD整机价格降到了50美元/台。专利攻击基本到位的时候,FOB中国口岸的DVD整机价格降到了30美元/台。中国企业被索取的专利费率则为15~21美元/台。由于中国大部分DVD企业已经***停止出口,***给外商作OEM,甚至已经停产倒闭,以日本企业为主的西方DVD专利权人已经开始在中国、欧美市场上用价格低廉的DVD产品抢占中国品牌的DVD原先拥有的市场份额。
??外国公司对专利的保护有一套完整的“防火墙”,他们就像天空的鹰隼一样,你的一举一动他们都能明察秋毫。但如果没什么油水,就不会打扰你,对你的“冒犯”行为睁一只眼闭一只眼。宁可等鱼养肥了再捞,这就是他们的“放水养鱼”策略。
??先以“免费”或“低收费”策略养大你,然后再通过巨额“专利费”榨干。这是专利策略的惯用伎俩。一般在企业还没有足够强大时,他们对自己的专利被使用视而不见、态度暧昧,他们***会主动联络你或通知你有关其专利被使用的问题。等到企业壮大以后,他们会选择适当的时机打得你措手不及。
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