控制运输成本的措施
1、强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念,引进***的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的i佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),苏州到贾汪运输公司,把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。
三个指标判断物流企业的估值和潜力
判断企业的估值有三个基本的指标:市盈率、市净率、市销率。当然,运输公司,肯定还要考虑企业的成长性。如果成长性低,甚至是负增长,哪怕已经股价跌破净资产(市净率小于1),i可能还是没人要。如果成长性高,哪怕暂时不***,苏州到盐城运输公司,哪怕上述三个率很高,也没有关系。
不过市场上绝大部分企业的成长性不可能每年50%甚至好几倍以上,所以要判断企业的成长性,必须对相关企业和行业有深刻理解才行。这是一个慢功夫,很费劲,可能要写大量枯燥的文字,而且还容易陷入“过度拟合”,也就是为了追求精i,陷入细节而不可自拔,经过大量的分析之后,结论可能反而是错的.
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