执行期'养兵千日，用兵一时'。在这个阶段，团队结构已经开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受。团队成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到充满自信地完成手头的任务。至此，人们已经学会了如何建设性地提出不同意见，能经受住一定程度的风险，并且能用他们的全部能量去面对各种挑战。大家高度互信、彼此尊重，也呈现出接收团队外部新方法、新输入和自我创新的学习性状态。整个团队已熟练掌握如何处理内部冲突的技巧，也学会了团队决策和团队会议的各类方法，并能通过团队追求团队的成功。在执行任务过程中，团队成员加深了解，增进了友谊，除了高度的相互信任外，还可以退后一步，让团队显示自己巨大的能量。

头脑风暴的操作程序：

1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。

2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：

A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。

B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。

C.任何人不能对他人意见进行评判。

D.欢迎异想天开(想法越离奇越好)

E.每个人要提出尽可能多的意见。

F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，直到所有人说“过”之后，一阶段结束。第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的，留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。

团建的原则

加强公司员工团建，要掌握好四个原则：

　　一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;

　　二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;

　　三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。

　　四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;

　　只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。