




团建的根本目的,不在于搞“惊喜”,让员工无所适从。而在于凝聚人心,鼓舞士气,统一目标,提率。如果是定期团建,那么就固定时间和主题,形成良性的循环。如果是临时团建,那么起码也要提前一到两周通知到公司员工,包括时间、地点、主题、要求等内容,都要告知,以示对员工的尊重。哪怕公司再小,人数再少,每个员工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日,张家港企业团建,一般都是征用员工的节假日。这样一来,企业团建活动方案,如果经常出现临时通知型的团建,创意企业团建,会对员工的正常生活造成较大困扰。

搞团队建设安排时,一定要做到松紧结合,如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动,下午就一定要安排轻松、平静的内容,或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排,就是天不亮员工就被叫醒出发,天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度,同样也已经失去了团队建设的意义,会加重整个团队的不好的情绪,造成员工对于公司的抱怨和怨愤,反而达不到团建的目的。

纪律要求
1)所有人员必须服从教练及助教的安排与指挥,不经教练及助教许可,不得擅自离开受训场地进行其它与团建无关的活动;
2)活动进行期间所有参训人员严禁抽烟、接手机和吃零食、随意进出场地等行为;
3)个人物品需自行保管,请勿随意放置,否则丢失自负;
4)凡团建中有互动性练习,所有参训人员必须按照教练要求操作,不得擅自违反或退出;对于拒不配合者,教练员可责令其退出培训,并对其进行处罚。

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