建立团队与外界的初步联系主要包括：

(1)建立起团队与***的联系

(2)确立团队的权限;

(3)建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;

(4)建立团队与***外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。

在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的兴趣和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是'人们对我的期望如何?我如何才能融入团队?我们该做什么?有什么规矩?'在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入;承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，至少一开始不表现出敌视态度等等。

在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则;做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。将制度分为2个类别：日常考勤制度、会议纪要制度。1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。2、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过***会议，发现人才。在今后生产运营过程中，发现人才时，应给他激励的考核以及培训指导，同时向公司推荐人才。

纪律要求

　　1)所有人员必须服从教练及助教的安排与指挥，不经教练及助教许可，不得擅自离开受训场地进行其它与团建无关的活动;

　　2)活动进行期间所有参训人员严禁抽烟、接手机和吃零食、随意进出场地等行为;

　　3)个人物品需自行保管，请勿随意放置，否则丢失自负;

　　4)凡团建中有互动性练习，所有参训人员必须按照教练要求操作，不得擅自违反或退出;对于拒不配合者，教练员可责令其退出培训，并对其进行处罚。

团建的原则

加强公司员工团建，要掌握好四个原则：

　　一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;

　　二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;

　　三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。

　　四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;

　　只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。