激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，南京企业团建，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，企业团建策划，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。

休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，企业团建活动，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。

活动行程安排：

　　1、先确定一个时间点，***员工先在公司楼下集合，清点人数(如有人因事未抵达集合场地，要提前报备)。

　　2、清点人数完毕之后，集体乘车出发到训练场地。

　　3、到底场地之后，企业团建报价方案，分发拓展训练衣服，然后宣布拓展训练正式开始，并讲解相关规则以及注意事项。

　　4、拓展时，先将员工分成各个小组(每个小组人数可以根据实际人数进行安排)，并让每个小组制定小组名称和队歌

　　5、***员工进行破冰游戏或者暖身活动，活跃现场气氛

　　6、破冰结束之后可以进行一些比较有趣的拓展小游戏，采用每组pk制进行，调动员工的积极性。失败的***要接受一些比较搞怪的惩罚方式。

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