建立团队与外界的初步联系主要包括：

(1)建立起团队与***的联系

(2)确立团队的权限;

(3)建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;

(4)建立团队与***外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。

在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的兴趣和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是'人们对我的期望如何?我如何才能融入团队?我们该做什么?有什么规矩?'在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入;承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，至少一开始不表现出敌视态度等等。

企业团建的注意事项

1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。

2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会***整体的团队建设。

3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。

团建越来越受到企业的重视

1、员工层面：员工的个性更突出鲜明，追求个性和集体利益需要平衡。团建是达成个人和企业默契的方式之一。

2、团队层面：团队内部、部门之间遇到的问题更多更复杂，需要快速解决使协作顺畅。团建可以通过游戏、活动模拟工作场景，培养团队合作意识和方式。

3、企业层面：企业为了发展要不断调整自己所以变化很快，需要及时让员工了解企业的目标、方向、行动、精神，团建是一种好的方式。

4、社会层面：团建成为企业培养员工之间、员工与企业之间关系的一种潮流方式，***团建让员工感受到企业在随着时代进步而不是落伍。

团建的意义

1、增强凝聚力：

　　促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。

　　2、增强竞争力：

　　树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。

　　3、变革与学习：

　　针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是不变，达成变革与创新是更好的生存发展之道的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推变革时的理念意识阻碍;同时，通过让受训者深入体验***学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型***的目标。