1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向***挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。

2.成员与环境之间的激荡首先，这种激荡体现在成员与***技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。

其次，成员与***制度系统之间的激荡。在团队建设中，***会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在***范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。

再次，团队成员与此同时***其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与***其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。

注意事项

搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的不好的情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤，反而达不到团建的目的。

团建对于企业的意义

对于企业来说：

　　1、不断的激发员工的自身潜能，增强其自信心，提高员工的工作效率

　　2、帮助员工快速认知公司或企业文化，明确团队以及公司目标

　　3、拉近企业员工之间的距离，打消彼此之间的隔阂

　　4、给员工彼此之间相互了解的机会，这样就很容易建立起一种信任感，从而增强团队协作能力

　　5、易给员工营造一种归属感，不仅可以让员工有集体意识，而且还可以增强团队的凝聚力

　　6、促使新员工快速了解公司文化和制度，并真正的融入到团队集体中去