规范期经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。在这一阶段，团队面临的主要***是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好事建议。这时的工作***就是通过提高团队成员的责任心，来帮助他们放弃沉默。给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任。当团队结构稳定下来，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。

首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如***而非共同***、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。

其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。

再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。

　保证野外活动安全注意事项，保证野外活动安全的十条

　　1.掌握应急处理方法。

　　2.注意天气预报。

　　3.适时添加衣服。

　　4.避免过于疲劳。

　　5.尽量有规律地进食，并注意饮食卫生。

　　6.充足睡眠，注意温度、姿势等。

　　7.注意个人卫生，如不能洗澡，也要擦身换衣。

　　8.保持集体友爱，互通信息，相互帮助。

　　9.一旦发生事故，果断处理。