1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。

2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会***整体的团队建设。

3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。

　 第1类，公司个人潜能的挑战团建拓展培训

　　挑战类的团建拓展培训能激发学员潜能的爆发，培养学员坚定的意志力、坚强的品质，勇于面对困境、敢于接受挑战，增强自信同时信任他人。在个人团建拓展培训中，个人在团建培训师及队友们的激励下完成过去从来不敢做或不可能做到的事情，也拉近了队员之间的距离，达到一种默契感和信任感。

　　第2类，非公企业团建，交流沟通技巧团建训练

　　这一团建拓展培训项目是为了让团队成员之间建立起良性的交流与互动。在体验式团建情景培训中，学员们深感交流与沟通的重要性，只有相互了解彼此的想法、认识，才能顺利达成相互协作的目的。

一、提前评估可行性和操作难度

管理者***一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，目的是达成理想的效果。

二、民主与集中相结合

人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难***，所谓众口难调。所以管理者在***团建前，可以先设计几套方案，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。

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